Případová studie: Stará jedáleň (Slovensko)

Pôvodný tím zakladateľov sa po rekonštrukcii a rozbehu centra stiahol do úzadia, prebral funkciu kontrolného a supervízneho orgánu. Centrum viedli dve osoby, darilo sa im rozbiehať stále nové aktivity, ale narážali na svoje fyzické limity. Cítili potrebu akéhosi reštartu – zamyslieť sa nad pôvodnou víziou a cieľmi, reflektovať doterajšie fungovanie a lepšie si definovať, čo a ako má komunitné centrum vlastne ponúkať. Počas rekonštrukcie sa komunita dynamicky menila a rástla. Niektorí ľudia odchádzali úplne či prestali do centra chodiť. Tím centra preto potreboval pochopiť, či adekvátne reaguje na potreby miestnych obyvateľov a či určitý odliv priaznivcov je prirodzený.